淘宝店的玩法有很多种，一般都是正常运营，也就是在开店之前先会去找到自己的货源，这些货源通常也都是自己身边朋友或者亲戚所销售的宝贝，因为在价格方面会有绝对的优势。
而没有相关人脉的店长就比较愁了，因为身边没有这样的资源，在拿货方面肯定是和前者在价格方面没有竞争优势的，所以尽量的要避免和他们正面硬钢，我们是钢不过的。
但是我们做淘宝无货源模式的有一个优势，就是任何产品我们都可以进行销售，而有货源的模式只能有限的销售一些产品，没有我们的灵活。
所以在某一类宝贝中竞争不过的话可以选择另外一类的产品，毕竟船小好调头，没有囤货和积货的风险，不管是哪个类目，只要想换就可以随时换过去。
今天要分享的淘宝店新模式玩法是基于精细化运营的店铺。
经过近一段时间对店铺精细化运营的实操，发现一个新店铺提升权重的速度太慢了，主要问题还是处在了选品方面，因为是精细化运营，所以每选择一款产品都是经过精挑细选的。
虽然说每个产品都是经过精心挑选的，但是毕竟量太少，不像杂货铺那样每天都可以上好几百个宝贝。
经过对几个大佬级别的访谈与请教发现他们在做精细化运营之前会先有一个杂货铺去测款，也就是拿出一个店铺作为杂货铺，哪一类产品好销售就精细化去操作哪一类产品。
其实这样的店铺就像是炮灰一样，淘宝对于现在的杂货铺店降权比较厉害，一旦被检测到要想恢复权重就比较困难了，所以把它比作为炮灰一点也不为过。
不过这种玩法确实能对一个新店铺起店的效率提高很多，因为经过杂货铺的测款以后就可以很精准的知道哪些产品是属于好销售的，比人工检索的效率大大提高了。
当然即使把这种小号店铺当做炮灰也不能操作太过分，也是需要有一定的技巧，比如只在一个大类目下去当做一个杂货铺，否则大类目太多的话很容易就直接变成灰，根本没有当炮的机会。
总结：
精细化运营的新玩法就是依然使用杂货铺作为精准选品的大库，只是把销量比较好一点的产品单独拿出来去做精细化运营。
而不是直接一上来就开始选品，这样试错的成本太高。
在为杂货铺测款的时候不要跳出大类目的范围，因为淘宝官方现在检测越来越严格，操作不当的话这个炮灰就太不值当了。
所以要对每一个店铺爱惜，因为都是我们的成本。
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